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造紙行業
點擊次數：1481 更新時間：2019-11-04
隨著造紙企業經營規模的不(bu)(bu)斷擴(kuo)大，企業物資計量與(yu)管控也面(mian)臨著不(bu)(bu)少問題，
具體(ti)表現在以下(xia)幾個方面：
1）物料的品種繁多，原材料和成品的規格不一。信息化系統的單一性，很多數據還靠人工集中錄入獲取，不能從源頭自動獲取，造成數據的失真或延緩。
2）造紙企業稱重管理是手工或單一信息化管理有很多漏洞。在利益的驅使下，造成司機稱重作弊和過磅員內外勾結作弊等現象（如車不完全上磅過磅，換車牌，裝遙控器來減輕或增加重量等作弊行為）給企業造成重大損失。
3）很多管理采用多人監管的模式進行管理。在利益和漏洞的驅使下，造成集體腐敗的現象，（如過磅稱重和原材料化驗采集，就采用操作員和監管員模式），同時也增加企業管理用人成本。
4）由于物料和車輛多，信息化系統的單一性。磅房，倉管 門衛，用戶，信息系統沒打通，各部門無法通過信息大數據來提前安排自己的工作，造成車輛排隊以及廠區的行車混亂。同時也增加庫房工作壓力。
5）由于信息化建設的單一和不智能化，客戶或供應商，企業供銷管理人員，磅房，庫管無法進行雙向獲取數據。
6）磅房管理一職多人，人工費用高，影響公司效益。
7）企業計量工作效率低下，影響工作進度。
8）企業計量信息與企業ERP、MES 脫節信息不能及時上傳，造成投資幾百萬，幾千萬的ERP系(xi)統大(da)大(da)折扣。
9）采購原料和質檢化驗環節銜接不緊密，造成監管漏洞。
具體(ti)表現在以下(xia)幾個方面：
1）物料的品種繁多，原材料和成品的規格不一。信息化系統的單一性，很多數據還靠人工集中錄入獲取，不能從源頭自動獲取，造成數據的失真或延緩。
2）造紙企業稱重管理是手工或單一信息化管理有很多漏洞。在利益的驅使下，造成司機稱重作弊和過磅員內外勾結作弊等現象（如車不完全上磅過磅，換車牌，裝遙控器來減輕或增加重量等作弊行為）給企業造成重大損失。
3）很多管理采用多人監管的模式進行管理。在利益和漏洞的驅使下，造成集體腐敗的現象，（如過磅稱重和原材料化驗采集，就采用操作員和監管員模式），同時也增加企業管理用人成本。
4）由于物料和車輛多，信息化系統的單一性。磅房，倉管 門衛，用戶，信息系統沒打通，各部門無法通過信息大數據來提前安排自己的工作，造成車輛排隊以及廠區的行車混亂。同時也增加庫房工作壓力。
5）由于信息化建設的單一和不智能化，客戶或供應商，企業供銷管理人員，磅房，庫管無法進行雙向獲取數據。
6）磅房管理一職多人，人工費用高，影響公司效益。
7）企業計量工作效率低下，影響工作進度。
8）企業計量信息與企業ERP、MES 脫節信息不能及時上傳，造成投資幾百萬，幾千萬的ERP系(xi)統大(da)大(da)折扣。
9）采購原料和質檢化驗環節銜接不緊密，造成監管漏洞。
10）集團對分公司數據不能形成有效監管。
解決方案總體架構：
帶來的實際效果：
